魏福明先生從事裝修建材行業已經有16個年頭，在2017年12月加入伊戀進入定制家居行業，由于是設計師出身，所以對客戶的需求和審美非常了解，知道客戶真正想要什么。

從加盟到現在，魏福明先生一直以緊跟市場需求，保持敏銳嗅覺，不斷提高自身業務技能和素養，讓每一個作品都得到客戶的認可和贊譽，服務好每一位客戶作為經營理念，致力將伊戀品牌在新都市場打造成知名度和美譽度最好的定制家居品牌。

魏福明先生認為，定制家居是一個趨于成熟的行業，也已經成為大部分消費者裝修新房的第一選項。由于消費的升級，消費者對定制也有了新的認識，在這樣的市場背景下就催生了無數的定制家居企業，然而真正懂定制，將定制做到極致的企業卻是鳳毛麟角。

現在80 90后已經成為我們定制市場需求的主導，而我們要做的就是拼體驗、拼設計、拼服務。

2018年是我加入伊戀這個大家庭的第一年，我們給自己定了500萬的目標，500萬怎么來？首先是精裝修，占有南京60%的市場，這將成為我們接下來業務拓展的重點，其次，家裝渠道是我們第二個發展重點，同時我們也會多做品牌聯盟活動，品牌與品牌之間相互帶單，相互消化客戶資源。

未來3-5年，我的目標是在南京開兩家品牌專賣店，年銷量破千萬，5年內在大南京范圍內開4-5家品牌專賣店，年銷量突破3千萬。在加盟伊戀全屋定制之前，我在家居行業已經摸爬滾打近10年，如何做好家居零售？

我總結了三個經驗，一是產品品質、二是設計能力、三是優質服務。很多家居經銷商會重視營銷，但是我認為，營銷不是經銷商的核心，因為在你代理了一個品牌之后，品牌本身就會幫扶你做好營銷，而經銷商需要具備的就是有一批能干、執行力強的團隊來配合總部做好營銷，一個散漫的團隊，帶起來不僅花費精力，活動最終的效果也會大打折扣。

葉燦先生已經跟著伊戀一起走過了10個年頭，之前是伊戀前設計師出身，可以說是伴隨著伊戀一起成長，一起見證伊戀的完美變革。

以“服務”作為門店經營理念，注重客戶體驗感，多維度了解客戶的需求，把所有的銷售服務環節形成一個閉環，深度挖掘客戶痛點，滿足客戶對家的一種情懷和歸屬感，服務為王，以客戶的好口碑造就更好的門店銷量。

現今已建立起了專屬的12人團隊，琢磨出了一套屬于自己的經營理論，以“團隊的精神面貌一定要好；導購的工作態度一定要熱情大方；設計師的專業技能一定要強；安裝和售后一定要及時；業務會的渠道信息一定要廣，“五個一定”作為管理門店的經營要求，在未來會加強與異業和裝修公司的合作與互動，力爭做到當地定制家具第一的位置。